咨询与规划
了解企业业务和岗位工作，梳理流程、评估应用机会，明确哪些值得做、需要什么条件、先后如何安排。
核心交付AI 应用规划报告
场景清单、价值依据与实施路线
场景清单、价值依据与实施路线
01 / 服务总览 OVERVIEW
让 AI，
进入真实工作。
一起找出值得改善的工作，把合适的 AI 能力融入流程，做成员工用得起来的工具。
业务诊断 / 场景实施 / 应用辅导
一项工作，如何真正落地WORK → VALUE
INPUT业务与资料
ASSISTAI 辅助处理
REVIEW人员核实判断
OUTPUT可用工作成果
融入日常工作流程试用 · 培训 · 交接
从真实材料开始用实际工作检验
三种合作方式，对应不同的起点。
可以先做咨询，理清投入方向；也可以围绕已经明确的工作场景，直接讨论实施。
规划后的场景落地
根据咨询成果，由企业选择本批次推进的场景。围绕选定范围细化实施方案、评估报价，双方确认后实施。
推进方式按需选择，分批实施
实施方案、具体报价与约定交付
实施方案、具体报价与约定交付
明确需求，直接实施
企业已有明确的改善方向，可直接交流当前流程、工作资料和目标成果，评估条件并确认方案、报价和实施安排。
合作起点从具体业务问题开始
需求确认、方案报价与实施交付
需求确认、方案报价与实施交付
↳咨询可独立委托。后续实施按选定范围另行报价；已有明确需求的企业，可直接开展场景评估与实施。
02 / 咨询与规划 CONSULTING
先理解业务，
再决定 AI 用在哪里。
让后续投入有依据：从岗位如何完成工作出发，形成可讨论、可取舍、可逐步落实的规划。
通过管理者和岗位人员访谈、工作过程观察，以及必要的资料分析，识别适合 AI 辅助、流程优化或工具建设的环节。
适合这样的情况：企业有改善意愿，需要跨部门梳理工作、比较多个应用场景，并判断优先级和投入顺序。
咨询如何开展
调研范围与深度在启动前约定01 / UNDERSTAND
了解业务与目标
明确经营或管理目标，了解相关部门、岗位与工作责任。
02 / MAP
梳理流程与资料
沿工作过程识别资料来源、处理环节、交接和主要问题。
03 / EVALUATE
评估机会与条件
综合业务价值、资料条件、实施工作量和人工审核要求。
04 / PLAN
形成规划并汇报
说明场景、改进方式和建议顺序，共同讨论后续投入。
AI 应用规划报告
DELIVERABLE主要内容
01
业务现状与工作流程
相关岗位、工作过程、主要问题和改进目标。
02
应用场景与价值评估
建议场景、预期改善、估算依据和验证状态。
03
实施思路与必要条件
人机分工、资料要求、工具方向和人员配合。
04
优先级与分步路线
推荐顺序、周期与预算参考，以及建议暂缓的事项。
具体内容按约定范围形成；收益估算与实际验证分别说明。
规划完成后，
由企业决定推进节奏。
可以选择其中几个场景先做，也可以先补齐资料或流程条件，待合适时再推进。
咨询成果独立交付。本批次实施范围选定后，再细化具体方案、费用、周期和验收方式，双方确认后开展实施。
工具配置、工作台开发、岗位培训和应用辅导，按实际需要纳入实施范围。
报价依据：咨询根据覆盖部门、重点流程和调研深度约定范围并单独报价；后续实施根据企业选定的场景另行评估与协商。
03 / 明确场景落地 DELIVERY
把一个具体问题，
做成可用的工作方式。
适用于企业已有明确需求，或已从咨询规划中选定实施场景的情况。
先明确工作目标和使用条件，再选择适当的工具、流程或开发方式。实施完成后，结合真实工作开展试用、培训与交接。
接下来怎么合作
围绕约定场景推进交流具体需求
说明当前做法、主要问题、目标成果和使用人员，补齐必要的需求细节。
评估落地条件
结合必要样本，确认资料、现有系统、使用环境和人员审核要求。
确认方案与报价
约定交付范围、费用、周期、双方配合事项和验收方式。
实施、试用与辅导
完成工具配置、流程建设或必要开发，带岗位人员完成真实任务。
交接与效果复盘
检查成果质量、工作耗时和独立使用情况，交接操作方法并讨论后续改进。
实施中包含哪些工作
按场景需要纳入具体方案工具配置与工作流程
配置适用的 AI 工具、固定指令、skill 或岗位流程，明确输入、输出及人工确认环节。
业务系统与工作台
需要集中处理资料、多人协作或连接业务系统时，建设相应功能、工作台或接口。
岗位培训与应用辅导
使用岗位真实材料开展培训，带员工掌握操作方法、适用边界和结果检查。
试运行与操作交接
在约定范围内处理试用问题，完善流程和操作说明，帮助岗位人员独立使用。
各项工作在实施方案中统一明确。软件订阅、模型调用、服务器等第三方费用，以及交付后的维护安排，按实际方案说明。
尚有不清楚的地方，也可以先交流。
少量需求细节，可以在实施前的正常沟通中补齐。需要跨部门梳理流程、比较多个场景、安排投入优先级时，独立的咨询与规划更有价值；是否开展，由双方结合实际需要商定。